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处理社群人际关系可以借鉴商业模式思维

发布时间:2019-10-09 12:57:46 已有: 人阅读

  活跃度一直是社群的一个焦点话题,这也是很多企业绞尽脑汁想去解决的问题。在微信运营中针对学习型社群,一直会有这样的一个误区,所谓的社群KOL就是那些经常在社群里面活跃的人。

  粗暴一点的,你遇到一个大咖很欣赏他的文章,你把他所有文章都发自己朋友圈,再多发一些群里。然后扔个截图给他,你看看他对你的态度会怎么样!

  当他在社群里丢出一个话题的时候,你虽然是个小白但是你可以站在一个用户的角度提出建设性的建议,这样绝逼不会犯错。

  对方是营销方面的大咖,没关系。你虽是小白,但起码懂点行业的信息,拿行业的东西换专业的东西有可能帮助他找到价值洼地,这点就绝逼充满力。

  即使你再是个小白,但是一些头脑风暴你可以开开脑洞,哪怕你是个实习生你也可以蹦出一些绝妙的灵感。

  作为职场新人,你还可以给大咖做及时的反馈,就是照着他的东西去做了,然后出现什么结果立马告诉他,这样他就可以不段的修正自己的理论,而且看到你的进步他会很自豪的。我就是这么被广州一个做孵化器的哥儿们用这个套路给的。

  实在不行,大咖有什么细碎的杂活儿你可以抢着上嘛,越是大咖越是没有精力搞那些细碎杂活儿,你把这些事给干了这就是一种价值输出呀。

  你购买了他的产品或者他的服务,那你就是一个他的客户。有的时候要善于利用你的客户身份,我觉得吧,对于客户别人起码的礼仪还是要有的。

  细细数来你身上可以交易的价值标的真的是太多了,上面所说的也仅仅是一小部分。你看看嘛,哪一样是需要你掏钱的嘛?哪一样是需要你很有强的能力作为基础的嘛?哪一样是很耗费你精力的嘛?

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